2025-02-27 16:20:46 3163	保存单据状态信息到中间表失败：向各部门演示的结果：

药剂科(2025-02-25上午)：
  在科室客户反映的重点：他们对于付款的明细比较重视，一直强调，需要与各数据平台对接比价，要减少他们的工作量，某些数据通过电脑读取，数据的准确性高，走线下就能自行修改。
  1.采用定期结算的方式，不使用采购合同。需求与当前系统功能“药品材料设备批量付款”有区别，不用事前申请再集中付款，直接报销即可。
  2.付款依据，药剂科提出对接his的药库管理系统(入库单和退货单)，能在单据中体现；对此回复药剂科：年前信息科主任说，his上线已经十几年，在接口对接这一块不好解决，答应他们可以向信息科汇报一下，不一定能实现，若实现不了就采用附件的形式。
  3.单据样式，药剂科提出需要找财务要。
  按科室要求，不用事前申请，直接报销。

招标办公室(2025-02-25下午)：
  1.字段“需招标”和“需签合同”，目前所在位置让人感觉不重要，需移动位置。
  2.流程中步骤“主要领导”，待咨询完成内控流程后，完善分支条件。
  3.2025-02-26上午，补充，每个月需要某些科室按时提交采购计划，程序能不能进行提醒。

设备科(2025-02-26上午)：
  1.采购申请中，字段“需求参数”宽一点。
  2.资产领用的管理部门涉及4个科室：办公室、总务、信息中心、设备科。盘点时，一个科室的资产全部盘点。
  3.申请、论证、验收、合同，等用附件上传的形式解决。当前系统功能实现即可。
  4.资产打印标签，需要让财务王主任和总会张总也确定一下。
  5.李主任提到，能通过资产查询到，申请、论证、验收、合同。目前系统的试用验收功能，资产没有和合同/验收进行关联。从系统逻辑上暂时无法反向查询。申请和论证可以用附件的形式上传在验收步骤。
  6.测试出的问题，资产维护中的资产编码，当前功能是在试用验收时产生的，目前是4为流水号，按医院当前的实际情况，改为6位。需提需求。2022年编号能到“2022040149”。改完程序后，需记得修改“AD_SEQUENCE”；

审计科(2025-02-26上午)：
  1.所有的支出报销事项，都要给予审计科查询权限。实际操作是从HRP拿到单据编号，到内控系统内下相应的业务中查询。后续需单独增加角色。
  2.提到我们系统可以进行【发票查重】，需要李经理判断该业务。
  3.需要查询预算的执行进度，按审批结束时间统计支出结果，字段参考按照菜单【支出预算查询】。
  4.菜单【支出预算查询】需要显示是否政采；
  5.合同新立，不审计金额。相关审计金额字段是否需要隐藏？用不到字段“是否需要审计”。
  6.该条应该是按医院最终确定结果配置，只是提到。合同新立，字段“需法务审核”，需要办公室判断是否勾选。
  7.总务科的维修，有个验收单，需要总务科判断是否需要审计。

科教科(2025-02-26下午)：
  1.科研经费报销，字段“报销事项”，少了“劳务费”；
  2.科研经费报销，报销支付信息中，需要增加字段“备注”，用于登记学生的学号等其他信息。

人事科(2025-02-27上午)：演示了其他支出。
  1.其他支出申请，费用项目“人员经费”，资金用途中增加“党费”、“活动经费”、“年度考核奖”、“补充医疗”。
  2.他们提到还有其他很多类，是不是可以用其他代替，核对系统后，没发现【费用项目“其他支出”，资金用途涵盖其他类】的信息。

总务保卫科(2025-02-27上午)：
  1.日常维修申请，主任叫这个为零星维修，他没说要改名字，个人考虑是否修改？
  2.日常维修申请，他们医院没有这个的经验，先参考下别的医院怎么做的。

信息中心(2025-02-27下午)：
  客户反应的重点：关于日常维修，临床在操作上不及时，或者不想操作，会导致第三方公司维修不积极，造成医院损失。所以流程和单据需要明确临床的职责，并减少临床操作。
  1.关于日常维修，做统计表，统计哪些部门发起申请、申请进度、是否发起报销、是否已经报销结束等。
  2.申请流程结束后，需要由信息科发起报销，选择近期全部“申请结束未报销的单据”，发起报销。程序中不能走集中付款，需要开放日常维修报销。
  3.沟通后暂定：由临床发起申请并选择预算，提交至相关职能科室主任处（信息科、设备科、总务科），由职能科室主任指定维修负责人，维修负责人负责通过一定的途径完成维修并上报维修情况及维修金额，可能再经过其他步骤最后由制单人验收确认。报销时，由信息科发起报销，选择有关信息科维修的申请单据，走报销流程，报销不用经过临床。









财务科：
  1.财务需要使用资金性质这个信息（来源财务给的预算表），整理下目前有哪几种资金性质？
 
办公室：比较忙，有时间时他主动找我们。




参数名: Invalid value for Cause
实际值是 向各部门演示的结果：

药剂科(2025-02-25上午)：
  在科室客户反映的重点：他们对于付款的明细比较重视，一直强调，需要与各数据平台对接比价，要减少他们的工作量，某些数据通过电脑读取，数据的准确性高，走线下就能自行修改。
  1.采用定期结算的方式，不使用采购合同。需求与当前系统功能“药品材料设备批量付款”有区别，不用事前申请再集中付款，直接报销即可。
  2.付款依据，药剂科提出对接his的药库管理系统(入库单和退货单)，能在单据中体现；对此回复药剂科：年前信息科主任说，his上线已经十几年，在接口对接这一块不好解决，答应他们可以向信息科汇报一下，不一定能实现，若实现不了就采用附件的形式。
  3.单据样式，药剂科提出需要找财务要。
  按科室要求，不用事前申请，直接报销。

招标办公室(2025-02-25下午)：
  1.字段“需招标”和“需签合同”，目前所在位置让人感觉不重要，需移动位置。
  2.流程中步骤“主要领导”，待咨询完成内控流程后，完善分支条件。
  3.2025-02-26上午，补充，每个月需要某些科室按时提交采购计划，程序能不能进行提醒。

设备科(2025-02-26上午)：
  1.采购申请中，字段“需求参数”宽一点。
  2.资产领用的管理部门涉及4个科室：办公室、总务、信息中心、设备科。盘点时，一个科室的资产全部盘点。
  3.申请、论证、验收、合同，等用附件上传的形式解决。当前系统功能实现即可。
  4.资产打印标签，需要让财务王主任和总会张总也确定一下。
  5.李主任提到，能通过资产查询到，申请、论证、验收、合同。目前系统的试用验收功能，资产没有和合同/验收进行关联。从系统逻辑上暂时无法反向查询。申请和论证可以用附件的形式上传在验收步骤。
  6.测试出的问题，资产维护中的资产编码，当前功能是在试用验收时产生的，目前是4为流水号，按医院当前的实际情况，改为6位。需提需求。2022年编号能到“2022040149”。改完程序后，需记得修改“AD_SEQUENCE”；

审计科(2025-02-26上午)：
  1.所有的支出报销事项，都要给予审计科查询权限。实际操作是从HRP拿到单据编号，到内控系统内下相应的业务中查询。后续需单独增加角色。
  2.提到我们系统可以进行【发票查重】，需要李经理判断该业务。
  3.需要查询预算的执行进度，按审批结束时间统计支出结果，字段参考按照菜单【支出预算查询】。
  4.菜单【支出预算查询】需要显示是否政采；
  5.合同新立，不审计金额。相关审计金额字段是否需要隐藏？用不到字段“是否需要审计”。
  6.该条应该是按医院最终确定结果配置，只是提到。合同新立，字段“需法务审核”，需要办公室判断是否勾选。
  7.总务科的维修，有个验收单，需要总务科判断是否需要审计。

科教科(2025-02-26下午)：
  1.科研经费报销，字段“报销事项”，少了“劳务费”；
  2.科研经费报销，报销支付信息中，需要增加字段“备注”，用于登记学生的学号等其他信息。

人事科(2025-02-27上午)：演示了其他支出。
  1.其他支出申请，费用项目“人员经费”，资金用途中增加“党费”、“活动经费”、“年度考核奖”、“补充医疗”。
  2.他们提到还有其他很多类，是不是可以用其他代替，核对系统后，没发现【费用项目“其他支出”，资金用途涵盖其他类】的信息。

总务保卫科(2025-02-27上午)：
  1.日常维修申请，主任叫这个为零星维修，他没说要改名字，个人考虑是否修改？
  2.日常维修申请，他们医院没有这个的经验，先参考下别的医院怎么做的。

信息中心(2025-02-27下午)：
  客户反应的重点：关于日常维修，临床在操作上不及时，或者不想操作，会导致第三方公司维修不积极，造成医院损失。所以流程和单据需要明确临床的职责，并减少临床操作。
  1.关于日常维修，做统计表，统计哪些部门发起申请、申请进度、是否发起报销、是否已经报销结束等。
  2.申请流程结束后，需要由信息科发起报销，选择近期全部“申请结束未报销的单据”，发起报销。程序中不能走集中付款，需要开放日常维修报销。
  3.沟通后暂定：由临床发起申请并选择预算，提交至相关职能科室主任处（信息科、设备科、总务科），由职能科室主任指定维修负责人，维修负责人负责通过一定的途径完成维修并上报维修情况及维修金额，可能再经过其他步骤最后由制单人验收确认。报销时，由信息科发起报销，选择有关信息科维修的申请单据，走报销流程，报销不用经过临床。









财务科：
  1.财务需要使用资金性质这个信息（来源财务给的预算表），整理下目前有哪几种资金性质？
 
办公室：比较忙，有时间时他主动找我们。



。
2025-02-27 16:20:58 4170	保存单据状态信息到中间表失败：向各部门演示的结果：

药剂科(2025-02-25上午)：
  在科室客户反映的重点：他们对于付款的明细比较重视，一直强调，需要与各数据平台对接比价，要减少他们的工作量，某些数据通过电脑读取，数据的准确性高，走线下就能自行修改。
  1.采用定期结算的方式，不使用采购合同。需求与当前系统功能“药品材料设备批量付款”有区别，不用事前申请再集中付款，直接报销即可。
  2.付款依据，药剂科提出对接his的药库管理系统(入库单和退货单)，能在单据中体现；对此回复药剂科：年前信息科主任说，his上线已经十几年，在接口对接这一块不好解决，答应他们可以向信息科汇报一下，不一定能实现，若实现不了就采用附件的形式。
  3.单据样式，药剂科提出需要找财务要。
  按科室要求，不用事前申请，直接报销。

招标办公室(2025-02-25下午)：
  1.字段“需招标”和“需签合同”，目前所在位置让人感觉不重要，需移动位置。
  2.流程中步骤“主要领导”，待咨询完成内控流程后，完善分支条件。
  3.2025-02-26上午，补充，每个月需要某些科室按时提交采购计划，程序能不能进行提醒。

设备科(2025-02-26上午)：
  1.采购申请中，字段“需求参数”宽一点。
  2.资产领用的管理部门涉及4个科室：办公室、总务、信息中心、设备科。盘点时，一个科室的资产全部盘点。
  3.申请、论证、验收、合同，等用附件上传的形式解决。当前系统功能实现即可。
  4.资产打印标签，需要让财务王主任和总会张总也确定一下。
  5.李主任提到，能通过资产查询到，申请、论证、验收、合同。目前系统的试用验收功能，资产没有和合同/验收进行关联。从系统逻辑上暂时无法反向查询。申请和论证可以用附件的形式上传在验收步骤。
  6.测试出的问题，资产维护中的资产编码，当前功能是在试用验收时产生的，目前是4为流水号，按医院当前的实际情况，改为6位。需提需求。2022年编号能到“2022040149”。改完程序后，需记得修改“AD_SEQUENCE”；

审计科(2025-02-26上午)：
  1.所有的支出报销事项，都要给予审计科查询权限。实际操作是从HRP拿到单据编号，到内控系统内下相应的业务中查询。后续需单独增加角色。
  2.提到我们系统可以进行【发票查重】，需要李经理判断该业务。
  3.需要查询预算的执行进度，按审批结束时间统计支出结果，字段参考按照菜单【支出预算查询】。
  4.菜单【支出预算查询】需要显示是否政采；
  5.合同新立，不审计金额。相关审计金额字段是否需要隐藏？用不到字段“是否需要审计”。
  6.该条应该是按医院最终确定结果配置，只是提到。合同新立，字段“需法务审核”，需要办公室判断是否勾选。
  7.总务科的维修，有个验收单，需要总务科判断是否需要审计。

科教科(2025-02-26下午)：
  1.科研经费报销，字段“报销事项”，少了“劳务费”；
  2.科研经费报销，报销支付信息中，需要增加字段“备注”，用于登记学生的学号等其他信息。

人事科(2025-02-27上午)：演示了其他支出。
  1.其他支出申请，费用项目“人员经费”，资金用途中增加“党费”、“活动经费”、“年度考核奖”、“补充医疗”。
  2.他们提到还有其他很多类，是不是可以用其他代替，核对系统后，没发现【费用项目“其他支出”，资金用途涵盖其他类】的信息。

总务保卫科(2025-02-27上午)：
  1.日常维修申请，主任叫这个为零星维修，他没说要改名字，个人考虑是否修改？
  2.日常维修申请，他们医院没有这个的经验，先参考下别的医院怎么做的。

信息中心(2025-02-27下午)：
  客户反应的重点：关于日常维修，临床在操作上不及时，或者不想操作，会导致第三方公司维修不积极，造成医院损失。所以流程和单据需要明确临床的职责，并减少临床操作。
  1.关于日常维修，做统计表，统计哪些部门发起申请、申请进度、是否发起报销、是否已经报销结束等。
  2.申请流程结束后，需要由信息科发起报销，选择近期全部“申请结束未报销的单据”，发起报销。程序中不能走集中付款，需要开放日常维修报销。
  3.沟通后暂定：由临床发起申请并选择预算，提交至相关职能科室主任处（信息科、设备科、总务科），由职能科室主任指定维修负责人，维修负责人负责通过一定的途径完成维修并上报维修情况及维修金额，可能再经过其他步骤最后由制单人验收确认。报销时，由信息科发起报销，选择有关信息科维修的申请单据，走报销流程，报销不用经过临床。

        

财务科：
  1.财务需要使用资金性质这个信息（来源财务给的预算表），整理下目前有哪几种资金性质？
 
办公室：比较忙，有时间时他主动找我们。




参数名: Invalid value for Cause
实际值是 向各部门演示的结果：

药剂科(2025-02-25上午)：
  在科室客户反映的重点：他们对于付款的明细比较重视，一直强调，需要与各数据平台对接比价，要减少他们的工作量，某些数据通过电脑读取，数据的准确性高，走线下就能自行修改。
  1.采用定期结算的方式，不使用采购合同。需求与当前系统功能“药品材料设备批量付款”有区别，不用事前申请再集中付款，直接报销即可。
  2.付款依据，药剂科提出对接his的药库管理系统(入库单和退货单)，能在单据中体现；对此回复药剂科：年前信息科主任说，his上线已经十几年，在接口对接这一块不好解决，答应他们可以向信息科汇报一下，不一定能实现，若实现不了就采用附件的形式。
  3.单据样式，药剂科提出需要找财务要。
  按科室要求，不用事前申请，直接报销。

招标办公室(2025-02-25下午)：
  1.字段“需招标”和“需签合同”，目前所在位置让人感觉不重要，需移动位置。
  2.流程中步骤“主要领导”，待咨询完成内控流程后，完善分支条件。
  3.2025-02-26上午，补充，每个月需要某些科室按时提交采购计划，程序能不能进行提醒。

设备科(2025-02-26上午)：
  1.采购申请中，字段“需求参数”宽一点。
  2.资产领用的管理部门涉及4个科室：办公室、总务、信息中心、设备科。盘点时，一个科室的资产全部盘点。
  3.申请、论证、验收、合同，等用附件上传的形式解决。当前系统功能实现即可。
  4.资产打印标签，需要让财务王主任和总会张总也确定一下。
  5.李主任提到，能通过资产查询到，申请、论证、验收、合同。目前系统的试用验收功能，资产没有和合同/验收进行关联。从系统逻辑上暂时无法反向查询。申请和论证可以用附件的形式上传在验收步骤。
  6.测试出的问题，资产维护中的资产编码，当前功能是在试用验收时产生的，目前是4为流水号，按医院当前的实际情况，改为6位。需提需求。2022年编号能到“2022040149”。改完程序后，需记得修改“AD_SEQUENCE”；

审计科(2025-02-26上午)：
  1.所有的支出报销事项，都要给予审计科查询权限。实际操作是从HRP拿到单据编号，到内控系统内下相应的业务中查询。后续需单独增加角色。
  2.提到我们系统可以进行【发票查重】，需要李经理判断该业务。
  3.需要查询预算的执行进度，按审批结束时间统计支出结果，字段参考按照菜单【支出预算查询】。
  4.菜单【支出预算查询】需要显示是否政采；
  5.合同新立，不审计金额。相关审计金额字段是否需要隐藏？用不到字段“是否需要审计”。
  6.该条应该是按医院最终确定结果配置，只是提到。合同新立，字段“需法务审核”，需要办公室判断是否勾选。
  7.总务科的维修，有个验收单，需要总务科判断是否需要审计。

科教科(2025-02-26下午)：
  1.科研经费报销，字段“报销事项”，少了“劳务费”；
  2.科研经费报销，报销支付信息中，需要增加字段“备注”，用于登记学生的学号等其他信息。

人事科(2025-02-27上午)：演示了其他支出。
  1.其他支出申请，费用项目“人员经费”，资金用途中增加“党费”、“活动经费”、“年度考核奖”、“补充医疗”。
  2.他们提到还有其他很多类，是不是可以用其他代替，核对系统后，没发现【费用项目“其他支出”，资金用途涵盖其他类】的信息。

总务保卫科(2025-02-27上午)：
  1.日常维修申请，主任叫这个为零星维修，他没说要改名字，个人考虑是否修改？
  2.日常维修申请，他们医院没有这个的经验，先参考下别的医院怎么做的。

信息中心(2025-02-27下午)：
  客户反应的重点：关于日常维修，临床在操作上不及时，或者不想操作，会导致第三方公司维修不积极，造成医院损失。所以流程和单据需要明确临床的职责，并减少临床操作。
  1.关于日常维修，做统计表，统计哪些部门发起申请、申请进度、是否发起报销、是否已经报销结束等。
  2.申请流程结束后，需要由信息科发起报销，选择近期全部“申请结束未报销的单据”，发起报销。程序中不能走集中付款，需要开放日常维修报销。
  3.沟通后暂定：由临床发起申请并选择预算，提交至相关职能科室主任处（信息科、设备科、总务科），由职能科室主任指定维修负责人，维修负责人负责通过一定的途径完成维修并上报维修情况及维修金额，可能再经过其他步骤最后由制单人验收确认。报销时，由信息科发起报销，选择有关信息科维修的申请单据，走报销流程，报销不用经过临床。

        

财务科：
  1.财务需要使用资金性质这个信息（来源财务给的预算表），整理下目前有哪几种资金性质？
 
办公室：比较忙，有时间时他主动找我们。



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2025-02-27 16:21:02 2451	保存单据状态信息到中间表失败：向各部门演示的结果：

药剂科(2025-02-25上午)：
  在科室客户反映的重点：他们对于付款的明细比较重视，一直强调，需要与各数据平台对接比价，要减少他们的工作量，某些数据通过电脑读取，数据的准确性高，走线下就能自行修改。
  1.采用定期结算的方式，不使用采购合同。需求与当前系统功能“药品材料设备批量付款”有区别，不用事前申请再集中付款，直接报销即可。
  2.付款依据，药剂科提出对接his的药库管理系统(入库单和退货单)，能在单据中体现；对此回复药剂科：年前信息科主任说，his上线已经十几年，在接口对接这一块不好解决，答应他们可以向信息科汇报一下，不一定能实现，若实现不了就采用附件的形式。
  3.单据样式，药剂科提出需要找财务要。
  按科室要求，不用事前申请，直接报销。

招标办公室(2025-02-25下午)：
  1.字段“需招标”和“需签合同”，目前所在位置让人感觉不重要，需移动位置。
  2.流程中步骤“主要领导”，待咨询完成内控流程后，完善分支条件。
  3.2025-02-26上午，补充，每个月需要某些科室按时提交采购计划，程序能不能进行提醒。

设备科(2025-02-26上午)：
  1.采购申请中，字段“需求参数”宽一点。
  2.资产领用的管理部门涉及4个科室：办公室、总务、信息中心、设备科。盘点时，一个科室的资产全部盘点。
  3.申请、论证、验收、合同，等用附件上传的形式解决。当前系统功能实现即可。
  4.资产打印标签，需要让财务王主任和总会张总也确定一下。
  5.李主任提到，能通过资产查询到，申请、论证、验收、合同。目前系统的试用验收功能，资产没有和合同/验收进行关联。从系统逻辑上暂时无法反向查询。申请和论证可以用附件的形式上传在验收步骤。
  6.测试出的问题，资产维护中的资产编码，当前功能是在试用验收时产生的，目前是4为流水号，按医院当前的实际情况，改为6位。需提需求。2022年编号能到“2022040149”。改完程序后，需记得修改“AD_SEQUENCE”；

审计科(2025-02-26上午)：
  1.所有的支出报销事项，都要给予审计科查询权限。实际操作是从HRP拿到单据编号，到内控系统内下相应的业务中查询。后续需单独增加角色。
  2.提到我们系统可以进行【发票查重】，需要李经理判断该业务。
  3.需要查询预算的执行进度，按审批结束时间统计支出结果，字段参考按照菜单【支出预算查询】。
  4.菜单【支出预算查询】需要显示是否政采；
  5.合同新立，不审计金额。相关审计金额字段是否需要隐藏？用不到字段“是否需要审计”。
  6.该条应该是按医院最终确定结果配置，只是提到。合同新立，字段“需法务审核”，需要办公室判断是否勾选。
  7.总务科的维修，有个验收单，需要总务科判断是否需要审计。

科教科(2025-02-26下午)：
  1.科研经费报销，字段“报销事项”，少了“劳务费”；
  2.科研经费报销，报销支付信息中，需要增加字段“备注”，用于登记学生的学号等其他信息。

人事科(2025-02-27上午)：演示了其他支出。
  1.其他支出申请，费用项目“人员经费”，资金用途中增加“党费”、“活动经费”、“年度考核奖”、“补充医疗”。
  2.他们提到还有其他很多类，是不是可以用其他代替，核对系统后，没发现【费用项目“其他支出”，资金用途涵盖其他类】的信息。

总务保卫科(2025-02-27上午)：
  1.日常维修申请，主任叫这个为零星维修，他没说要改名字，个人考虑是否修改？
  2.日常维修申请，他们医院没有这个的经验，先参考下别的医院怎么做的。

信息中心(2025-02-27下午)：
  客户反应的重点：关于日常维修，临床在操作上不及时，或者不想操作，会导致第三方公司维修不积极，造成医院损失。所以流程和单据需要明确临床的职责，并减少临床操作。
  1.关于日常维修，做统计表，统计哪些部门发起申请、申请进度、是否发起报销、是否已经报销结束等。
  2.申请流程结束后，需要由信息科发起报销，选择近期全部“申请结束未报销的单据”，发起报销。程序中不能走集中付款，需要开放日常维修报销。
  3.沟通后暂定：由临床发起申请并选择预算，提交至相关职能科室主任处（信息科、设备科、总务科），由职能科室主任指定维修负责人，维修负责人负责通过一定的途径完成维修并上报维修情况及维修金额，可能再经过其他步骤最后由制单人验收确认。报销时，由信息科发起报销，选择有关信息科维修的申请单据，走报销流程，报销不用经过临床。

      

财务科：
  1.财务需要使用资金性质这个信息（来源财务给的预算表），整理下目前有哪几种资金性质？
 
办公室：比较忙，有时间时他主动找我们。




参数名: Invalid value for Cause
实际值是 向各部门演示的结果：

药剂科(2025-02-25上午)：
  在科室客户反映的重点：他们对于付款的明细比较重视，一直强调，需要与各数据平台对接比价，要减少他们的工作量，某些数据通过电脑读取，数据的准确性高，走线下就能自行修改。
  1.采用定期结算的方式，不使用采购合同。需求与当前系统功能“药品材料设备批量付款”有区别，不用事前申请再集中付款，直接报销即可。
  2.付款依据，药剂科提出对接his的药库管理系统(入库单和退货单)，能在单据中体现；对此回复药剂科：年前信息科主任说，his上线已经十几年，在接口对接这一块不好解决，答应他们可以向信息科汇报一下，不一定能实现，若实现不了就采用附件的形式。
  3.单据样式，药剂科提出需要找财务要。
  按科室要求，不用事前申请，直接报销。

招标办公室(2025-02-25下午)：
  1.字段“需招标”和“需签合同”，目前所在位置让人感觉不重要，需移动位置。
  2.流程中步骤“主要领导”，待咨询完成内控流程后，完善分支条件。
  3.2025-02-26上午，补充，每个月需要某些科室按时提交采购计划，程序能不能进行提醒。

设备科(2025-02-26上午)：
  1.采购申请中，字段“需求参数”宽一点。
  2.资产领用的管理部门涉及4个科室：办公室、总务、信息中心、设备科。盘点时，一个科室的资产全部盘点。
  3.申请、论证、验收、合同，等用附件上传的形式解决。当前系统功能实现即可。
  4.资产打印标签，需要让财务王主任和总会张总也确定一下。
  5.李主任提到，能通过资产查询到，申请、论证、验收、合同。目前系统的试用验收功能，资产没有和合同/验收进行关联。从系统逻辑上暂时无法反向查询。申请和论证可以用附件的形式上传在验收步骤。
  6.测试出的问题，资产维护中的资产编码，当前功能是在试用验收时产生的，目前是4为流水号，按医院当前的实际情况，改为6位。需提需求。2022年编号能到“2022040149”。改完程序后，需记得修改“AD_SEQUENCE”；

审计科(2025-02-26上午)：
  1.所有的支出报销事项，都要给予审计科查询权限。实际操作是从HRP拿到单据编号，到内控系统内下相应的业务中查询。后续需单独增加角色。
  2.提到我们系统可以进行【发票查重】，需要李经理判断该业务。
  3.需要查询预算的执行进度，按审批结束时间统计支出结果，字段参考按照菜单【支出预算查询】。
  4.菜单【支出预算查询】需要显示是否政采；
  5.合同新立，不审计金额。相关审计金额字段是否需要隐藏？用不到字段“是否需要审计”。
  6.该条应该是按医院最终确定结果配置，只是提到。合同新立，字段“需法务审核”，需要办公室判断是否勾选。
  7.总务科的维修，有个验收单，需要总务科判断是否需要审计。

科教科(2025-02-26下午)：
  1.科研经费报销，字段“报销事项”，少了“劳务费”；
  2.科研经费报销，报销支付信息中，需要增加字段“备注”，用于登记学生的学号等其他信息。

人事科(2025-02-27上午)：演示了其他支出。
  1.其他支出申请，费用项目“人员经费”，资金用途中增加“党费”、“活动经费”、“年度考核奖”、“补充医疗”。
  2.他们提到还有其他很多类，是不是可以用其他代替，核对系统后，没发现【费用项目“其他支出”，资金用途涵盖其他类】的信息。

总务保卫科(2025-02-27上午)：
  1.日常维修申请，主任叫这个为零星维修，他没说要改名字，个人考虑是否修改？
  2.日常维修申请，他们医院没有这个的经验，先参考下别的医院怎么做的。

信息中心(2025-02-27下午)：
  客户反应的重点：关于日常维修，临床在操作上不及时，或者不想操作，会导致第三方公司维修不积极，造成医院损失。所以流程和单据需要明确临床的职责，并减少临床操作。
  1.关于日常维修，做统计表，统计哪些部门发起申请、申请进度、是否发起报销、是否已经报销结束等。
  2.申请流程结束后，需要由信息科发起报销，选择近期全部“申请结束未报销的单据”，发起报销。程序中不能走集中付款，需要开放日常维修报销。
  3.沟通后暂定：由临床发起申请并选择预算，提交至相关职能科室主任处（信息科、设备科、总务科），由职能科室主任指定维修负责人，维修负责人负责通过一定的途径完成维修并上报维修情况及维修金额，可能再经过其他步骤最后由制单人验收确认。报销时，由信息科发起报销，选择有关信息科维修的申请单据，走报销流程，报销不用经过临床。

      

财务科：
  1.财务需要使用资金性质这个信息（来源财务给的预算表），整理下目前有哪几种资金性质？
 
办公室：比较忙，有时间时他主动找我们。



。
2025-02-27 16:21:04 9483	保存单据状态信息到中间表失败：向各部门演示的结果：

药剂科(2025-02-25上午)：
  在科室客户反映的重点：他们对于付款的明细比较重视，一直强调，需要与各数据平台对接比价，要减少他们的工作量，某些数据通过电脑读取，数据的准确性高，走线下就能自行修改。
  1.采用定期结算的方式，不使用采购合同。需求与当前系统功能“药品材料设备批量付款”有区别，不用事前申请再集中付款，直接报销即可。
  2.付款依据，药剂科提出对接his的药库管理系统(入库单和退货单)，能在单据中体现；对此回复药剂科：年前信息科主任说，his上线已经十几年，在接口对接这一块不好解决，答应他们可以向信息科汇报一下，不一定能实现，若实现不了就采用附件的形式。
  3.单据样式，药剂科提出需要找财务要。
  按科室要求，不用事前申请，直接报销。

招标办公室(2025-02-25下午)：
  1.字段“需招标”和“需签合同”，目前所在位置让人感觉不重要，需移动位置。
  2.流程中步骤“主要领导”，待咨询完成内控流程后，完善分支条件。
  3.2025-02-26上午，补充，每个月需要某些科室按时提交采购计划，程序能不能进行提醒。

设备科(2025-02-26上午)：
  1.采购申请中，字段“需求参数”宽一点。
  2.资产领用的管理部门涉及4个科室：办公室、总务、信息中心、设备科。盘点时，一个科室的资产全部盘点。
  3.申请、论证、验收、合同，等用附件上传的形式解决。当前系统功能实现即可。
  4.资产打印标签，需要让财务王主任和总会张总也确定一下。
  5.李主任提到，能通过资产查询到，申请、论证、验收、合同。目前系统的试用验收功能，资产没有和合同/验收进行关联。从系统逻辑上暂时无法反向查询。申请和论证可以用附件的形式上传在验收步骤。
  6.测试出的问题，资产维护中的资产编码，当前功能是在试用验收时产生的，目前是4为流水号，按医院当前的实际情况，改为6位。需提需求。2022年编号能到“2022040149”。改完程序后，需记得修改“AD_SEQUENCE”；

审计科(2025-02-26上午)：
  1.所有的支出报销事项，都要给予审计科查询权限。实际操作是从HRP拿到单据编号，到内控系统内下相应的业务中查询。后续需单独增加角色。
  2.提到我们系统可以进行【发票查重】，需要李经理判断该业务。
  3.需要查询预算的执行进度，按审批结束时间统计支出结果，字段参考按照菜单【支出预算查询】。
  4.菜单【支出预算查询】需要显示是否政采；
  5.合同新立，不审计金额。相关审计金额字段是否需要隐藏？用不到字段“是否需要审计”。
  6.该条应该是按医院最终确定结果配置，只是提到。合同新立，字段“需法务审核”，需要办公室判断是否勾选。
  7.总务科的维修，有个验收单，需要总务科判断是否需要审计。

科教科(2025-02-26下午)：
  1.科研经费报销，字段“报销事项”，少了“劳务费”；
  2.科研经费报销，报销支付信息中，需要增加字段“备注”，用于登记学生的学号等其他信息。

人事科(2025-02-27上午)：演示了其他支出。
  1.其他支出申请，费用项目“人员经费”，资金用途中增加“党费”、“活动经费”、“年度考核奖”、“补充医疗”。
  2.他们提到还有其他很多类，是不是可以用其他代替，核对系统后，没发现【费用项目“其他支出”，资金用途涵盖其他类】的信息。

总务保卫科(2025-02-27上午)：
  1.日常维修申请，主任叫这个为零星维修，他没说要改名字，个人考虑是否修改？
  2.日常维修申请，他们医院没有这个的经验，先参考下别的医院怎么做的。

信息中心(2025-02-27下午)：
  客户反应的重点：关于日常维修，临床在操作上不及时，或者不想操作，会导致第三方公司维修不积极，造成医院损失。所以流程和单据需要明确临床的职责，并减少临床操作。
  1.关于日常维修，做统计表，统计哪些部门发起申请、申请进度、是否发起报销、是否已经报销结束等。
  2.申请流程结束后，需要由信息科发起报销，选择近期全部“申请结束未报销的单据”，发起报销。程序中不能走集中付款，需要开放日常维修报销。
  3.沟通后暂定：由临床发起申请并选择预算，提交至相关职能科室主任处（信息科、设备科、总务科），由职能科室主任指定维修负责人，维修负责人负责通过一定的途径完成维修并上报维修情况及维修金额，可能再经过其他步骤最后由制单人验收确认。报销时，由信息科发起报销，选择有关信息科维修的申请单据，走报销流程，报销不用经过临床。

     

财务科：
  1.财务需要使用资金性质这个信息（来源财务给的预算表），整理下目前有哪几种资金性质？
 
办公室：比较忙，有时间时他主动找我们。




参数名: Invalid value for Cause
实际值是 向各部门演示的结果：

药剂科(2025-02-25上午)：
  在科室客户反映的重点：他们对于付款的明细比较重视，一直强调，需要与各数据平台对接比价，要减少他们的工作量，某些数据通过电脑读取，数据的准确性高，走线下就能自行修改。
  1.采用定期结算的方式，不使用采购合同。需求与当前系统功能“药品材料设备批量付款”有区别，不用事前申请再集中付款，直接报销即可。
  2.付款依据，药剂科提出对接his的药库管理系统(入库单和退货单)，能在单据中体现；对此回复药剂科：年前信息科主任说，his上线已经十几年，在接口对接这一块不好解决，答应他们可以向信息科汇报一下，不一定能实现，若实现不了就采用附件的形式。
  3.单据样式，药剂科提出需要找财务要。
  按科室要求，不用事前申请，直接报销。

招标办公室(2025-02-25下午)：
  1.字段“需招标”和“需签合同”，目前所在位置让人感觉不重要，需移动位置。
  2.流程中步骤“主要领导”，待咨询完成内控流程后，完善分支条件。
  3.2025-02-26上午，补充，每个月需要某些科室按时提交采购计划，程序能不能进行提醒。

设备科(2025-02-26上午)：
  1.采购申请中，字段“需求参数”宽一点。
  2.资产领用的管理部门涉及4个科室：办公室、总务、信息中心、设备科。盘点时，一个科室的资产全部盘点。
  3.申请、论证、验收、合同，等用附件上传的形式解决。当前系统功能实现即可。
  4.资产打印标签，需要让财务王主任和总会张总也确定一下。
  5.李主任提到，能通过资产查询到，申请、论证、验收、合同。目前系统的试用验收功能，资产没有和合同/验收进行关联。从系统逻辑上暂时无法反向查询。申请和论证可以用附件的形式上传在验收步骤。
  6.测试出的问题，资产维护中的资产编码，当前功能是在试用验收时产生的，目前是4为流水号，按医院当前的实际情况，改为6位。需提需求。2022年编号能到“2022040149”。改完程序后，需记得修改“AD_SEQUENCE”；

审计科(2025-02-26上午)：
  1.所有的支出报销事项，都要给予审计科查询权限。实际操作是从HRP拿到单据编号，到内控系统内下相应的业务中查询。后续需单独增加角色。
  2.提到我们系统可以进行【发票查重】，需要李经理判断该业务。
  3.需要查询预算的执行进度，按审批结束时间统计支出结果，字段参考按照菜单【支出预算查询】。
  4.菜单【支出预算查询】需要显示是否政采；
  5.合同新立，不审计金额。相关审计金额字段是否需要隐藏？用不到字段“是否需要审计”。
  6.该条应该是按医院最终确定结果配置，只是提到。合同新立，字段“需法务审核”，需要办公室判断是否勾选。
  7.总务科的维修，有个验收单，需要总务科判断是否需要审计。

科教科(2025-02-26下午)：
  1.科研经费报销，字段“报销事项”，少了“劳务费”；
  2.科研经费报销，报销支付信息中，需要增加字段“备注”，用于登记学生的学号等其他信息。

人事科(2025-02-27上午)：演示了其他支出。
  1.其他支出申请，费用项目“人员经费”，资金用途中增加“党费”、“活动经费”、“年度考核奖”、“补充医疗”。
  2.他们提到还有其他很多类，是不是可以用其他代替，核对系统后，没发现【费用项目“其他支出”，资金用途涵盖其他类】的信息。

总务保卫科(2025-02-27上午)：
  1.日常维修申请，主任叫这个为零星维修，他没说要改名字，个人考虑是否修改？
  2.日常维修申请，他们医院没有这个的经验，先参考下别的医院怎么做的。

信息中心(2025-02-27下午)：
  客户反应的重点：关于日常维修，临床在操作上不及时，或者不想操作，会导致第三方公司维修不积极，造成医院损失。所以流程和单据需要明确临床的职责，并减少临床操作。
  1.关于日常维修，做统计表，统计哪些部门发起申请、申请进度、是否发起报销、是否已经报销结束等。
  2.申请流程结束后，需要由信息科发起报销，选择近期全部“申请结束未报销的单据”，发起报销。程序中不能走集中付款，需要开放日常维修报销。
  3.沟通后暂定：由临床发起申请并选择预算，提交至相关职能科室主任处（信息科、设备科、总务科），由职能科室主任指定维修负责人，维修负责人负责通过一定的途径完成维修并上报维修情况及维修金额，可能再经过其他步骤最后由制单人验收确认。报销时，由信息科发起报销，选择有关信息科维修的申请单据，走报销流程，报销不用经过临床。

     

财务科：
  1.财务需要使用资金性质这个信息（来源财务给的预算表），整理下目前有哪几种资金性质？
 
办公室：比较忙，有时间时他主动找我们。



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